Научная электронная библиотека
Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания

АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ РОССИИ

Гребенюк И. И., Голубцов Н. В., Кожин В. А., Чехов К. О., Чехова С. Э., Фёдоров О. В.,

2.2.7. Методические рекомендации по планированию стратегии развития бизнес-инкубатора

Бизнес-инкубатор должен работать так, как заявляет, - он должен работать как эффективное и устойчивое предприятие (рис. 2.3). Инкубатор, как и любое другое предприятие, должен пройти через тот же процесс планирования, и проработать следующие вопросы [3, 5, 26, 34, 54, 59, 65, 70, 118]:

* Технико-экономическое обоснование.

* Миссия и задачи.

* Оценка потребностей и определение целевых групп клиентов.

* Инфраструктура - здания и основные сооружения.

* Услуги - административные, бизнес консультирование, обучение, наставничество.

* Стратегия маркетинга.

* Финансовый план - капитальные и операционные затраты.

Рис. 2.3. Алгоритм успеха бизнес-инкубатора

Инкубаторы могут создаваться для выполнения различных целей и задач. Поддержка начинающих предпринимателей на предварительном и начальном этапах представляет риск для частных инкубаторов - краткосрочная аренда, раннее банкротство предприятий, различные уровни требуемой поддержки. На начальных этапах инкубаторам требуется заинтересованность и финансирование со стороны государственного сектора, например правительства, организаций, поддержки предпринимателей, университетов. Инкубаторы становятся привлекательными для частного сектора после того, как начинающие предприятия покажут необходимый уровень компетенции и жизнеспособности, но вместе с тем и потребность в поддержке бизнес-инкубатора. Частные инкубаторы признают потенциал долевого участия в прибыли/владении, долгосрочной аренды и делового партнерства как критические факторы, от которых зависит успех.

Успешный инкубатор должен показать наличие некоторых, а возможно и всех следующих факторов [3, 5, 26, 34, 54, 59, 65, 70, 118]:

  •  Заинтересованные и эффективно работающие управляющие инкубатором, персонал и консультационный совет.
  •  Понимание рынка и потребностей рынка.
  •  Тесное сотрудничество с деловыми сообществами.
  •  Соответствие государственной и региональной стратегии развития предпринимательства.
  •  Клиенты ценят услуги инкубатора.
  •  Выбор здания - расположение, затраты, гибкость.
  •  Более одного основного спонсора или сторонника.
  •  Нацеленность на самодостаточность.
  •  Налаживание сети контактов.

Неудачным инкубаторам обычно присущи некоторые, а возможно и все следующие факторы [34, 54, 59]:

* Отсутствие доступа к капиталу.

* Отсутствие деловых и технических навыков.

* Трудности, связанные с развивающимися рынками.

* Отсутствие ролевых моделей. Нежелание использовать существующие источники поддержки.

* Неудачное расположение.

* Изоляция - не является частью сети инкубаторов.

* Вынуждены использовать предпринимательский подход, но не могут достичь самоокупаемости.


Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074