Научная электронная библиотека

Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания

ГИБРИДНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ МУЛЬТИАГЕНТНЫХ ПРОЦЕССОВ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ

Аксенов К. А., Гончарова Н. В.,

1.2.1. Системы поддержки принятия решений (СППР)

Проследим развитие определения СППР, которые давали различные авторы. Так, в 80-е годы прошлого века под банком данных для принятия решений понимался адаптивный человеко-машинный банк с переменной структурой информации, операционная система которого содержит средства определения целевой (прагматической) направленности данных, их анализа, обобщения, прогнозирования и использования под заданные цели и задачи потребителей, а также средства, с помощью которых строятся целесообразные семиотические модели мира и формируется наилучшее поведение в мире с помощью этих моделей [10]. Данное определение является наиболее ранним из всех и определяет направленность СППР на решение определенных задач (проблемную ориентацию).

В работах [56–57] приводится следующее определение: СППР – это человеко-машинная информационная система, используемая для поддержки действий ЛПР в ситуациях выбора, когда невозможно или нежелательно иметь автоматическую систему представления и реализации всего процесса оценки и выбора альтернатив. Во-первых, такие системы выступают в роли помощника ЛПР, который позволяет расширить его способности, но не заменяет его мнение и систему предпочтений. Во-вторых, они предназначены для использования в ситуациях, когда ППР ввиду необходимости учета субъективного мнения ЛПР не может быть полностью формализован и реализован на ЭВМ.

Увеличение объема информации, которую необходимо обрабатывать ЛПР, возрастание сложности решаемых задач в условиях необходимости учета большого числа взаимосвязанных факторов и высокой динамики внешней среды, привели к увеличению требований к классу СППР [21, 52–53]. Различные определения данного термина, приведенные в работах [58–60], обобщил Э.А. Трахтенгерц [52]: СППР – это система, выполняющая следующие функции [52]:

1) оценка обстановки (ситуаций), выбор критериев и оценка их относительной важности;

2) генерация возможных решений или сценариев действий;

3) оценка сценариев, решений, действий и выбор наилучших из них;

4) обеспечение информационного обмена и согласование групповых решений;

5) моделирование принимаемых решений при наличии такой возможности;

6) динамический анализ возможных последствий принимаемых решений;

7) сбор данных о результатах реализации принятых решений и оценка этих результатов.

Генерацию возможных решений (сценариев) можно осуществить посредством [52] программной реализации аналитических или имитационных моделей; с использованием экспертных систем; генерации сценариев путем комбинации различных операций, заданных руководителем или взятых из базы данных; и, наконец, используя подход, получивший название ситуационного управления.

Как следует из раздела, в СППР могут использоваться средства имитационного и ситуационного моделирования, экспертных систем.